今回で完結させます。

営業純利益（NOI）が物件の実力を表します。
もし、オーナーがローンを借りていなければ、
営業純利益が、そのまま手元に残ります。
これが、キャッシュフローです。
正確には「税引き前の」キャッシュフローです。

ほとんどのオーナーはローンを返済中でしょうから、
その場合は、営業純利益（NOI）から負債の支払額を差し引きます。

営業純利益（NOI）－負債支払額＝（税引前）キャッシュフロー

賃貸経営は、営業純利益（NOI）も重要ですが、
このキャッシュフローも重要です。

もし上の式が赤字だったら、
つまり営業純利益（NOI）より負債支払額の方が多かったら
オーナーは他から資金を回さないとやっていけません。

よく、空室の多いオーナーさんが「これじゃ、毎月持ち出しだよ」などと言いますが、
つまり、ローン返済額ほど、お金が残らない状態です。
不動産投資が成り立っていません。

物件を抜本的に改革するか、
物件を売却するか、
ローン条件の見直しをするか、
早急にオーナーに提案する必要がありますよね。

赤字ではない場合でも（こちらのケースの方が多いワケですけど）、
必要なキャッシュフローが確保されていなければなりません。

キャッシュフローは、
将来に必要な修繕費用の準備や、
新たに投資するための資金や、
オーナーの生活費などのために必要なのです。

必要額はオーナーによって異なりますが・・・・

なので、
「オーナーの収益を増やす」とは、
営業純利益（NOI）のことであり、キャッシュフローのことでもあります。
さて、ざっと数式の各項目の説明が済みました。
結局、収益を増やすためには、

・ロスを防ぐこと
・運営費をカットすること
・負債支払額を少なくすること
そして、
・物件が稼げる賃料（つまり潜在総賃料）を増やすこと
ということになりますよね。

これが、
管理物件を増やすために
あなたが行うべき「賃貸管理」を
「収益増型賃貸管理」へと進化させていくとした場合の、
「オーナーのために、やるべきこと」なのです。

少し、先が見えてきましたか？
頭が痛くなりましたか？
では・・・・・