面倒な話ですけど・・・・・

 

これから管理を増やしたいなら「収益増型賃貸管理」を目指すべきです。

収益とは「営業純利益」のことですから、それが何か、

どのように計算されるかを知らなければなりません。

よって・・・・・・以下のような数式を理解する必要があるのです。

 

１　潜在総賃料
-空室損
-値引き損
-未回収損
-入居時のサービス損
２　実効賃料
-運営費
３　営業純利益
-負債支払額
４　キャッシュフロー

 

面倒っぽいですけど、知っておくと役に立ちますよ。

 

本日は「潜在総賃料」の説明です。

 

潜在総賃料とは、満室を維持できたときの賃料収入額のことです。

値引きも、滞納もなく、募集した賃料で100％稼働が実現した時の賃料収入額です。

たとえば、10戸のアパートがあって、1戸が5万円の賃料の場合、

10戸×5万円で50万円、年間では600万円ですよね。

この600万円が「潜在総賃料」です。

 

新築時でもないかぎり、なかなか「あり得ない」収入ですね。

 

なぜ、この数値を掲げる必要があるか、というと

究極の目標は、この数字を実現すること、だからです。

100％稼働が難しい、ということは、それを阻（はば）む要因があるということですよね。

その要因を、できるだけゼロに近づけるのが「あなたの役目」です。

 

ふつうは、オーナーも賃貸管理会社も、

実際に入ってきた賃料収入を把握しているだけです。

「あるべき100％稼働時の数字」を意識していません。

だから、課題といえば、目の前にある空室を埋めることだけ、になってしまいます。

 

でも、潜在総賃料という、「あるべき姿」を知っていれば、

それに近づけるための手段が、いろいろと出てくるのです。

 

どんなスポーツでも、選手は具体的な目標を持ちます。

目標が具体的であればあるほど、

それを実現するための課題が見えてきます。

だから、過酷な練習にも打ち込めるのですよね。

 

ちょっと、たとえが「大げさ」かもしれませんが、

まず「あなた」は、管理している物件の「あるべき賃料収入」を意識すべきです。

 

明日は、それを阻（はば）む要因についてです・・・・・