昨日の記事は、オーナーさんだけの問題ではありません。
管理する私達にも同じことが言えます。

つまり、
「ウハウハの物件」の管理は楽です。

「辛抱の物件」の管理も、まあ、許容範囲でしょう。

でも、「地獄の物件」の管理はエライことです。

管理料は減る一方ですし（家賃と稼働率が下がるのですから）、
入居者の質が変化するのでトラブルやクレームは増えるし、
やっかいな滞納だって多いでしょう。

管理物件の半分以上が「地獄の物件」になったらどうしますか？

でも、このまま管理物件を増やさずに「手をこまねいて」いたら、
確実にそうなりますね。

オーナーさんと同様に、私達の管理物件も、
「ウハウハ」と「辛抱」と「地獄」の各物件を
適度にミックスさせていく必要があります。
（できるだけ「地獄」は遠慮したいところですが）

だからと言って「ウハウハ」だけ管理したい、というのは無理です。
10年経てば「辛抱」の領域に入ってしまうのですから。

では、どのようにして適度にミックスできるでしょう。

まず、随時、築淺の物件を管理に引き入れていくことです。
出来れば、年にいくつかの新築物件の管理をとりたいです。

次に、築20年を過ぎたら、
オーナーに再生（リノベーション）を提案しましょう。

オーナーも急に言われても資金等の準備ができないので、
築15年頃から話しておけたらいいですね。
このあたりの理屈は、前回の記事で申し上げました。

このように考えてみると、
管理会社とオーナーは「同じ船」に乗っているという感じが強くします。

オーナーが困るということは、
管理会社の仕事も煩雑になる、ということです。

オーナーが儲かっているときは、
管理会社も「少し」楽ができる、ということです。

「だから」と言うわけではありませんが、
オーナーには儲けていただくように力を尽くすべきですね。
（綺麗ごとでなく、その方が管理会社も楽に儲かるのですから）

それが、「元々の」プロパティマネジメントの目的です。